GASENERGY: когда успех компании зависит от сотрудников

Как утверждают в самой компании, открытие подобного центра даст возможность транслировать лучший профессиональный опыт и доступность обучения всем категориям сотрудников сети. Кроме того, в планах сотрудничество с ВУЗами и другими учебными заведениями, подготовка внутренних тренеров, а также применение в обучении мирового опыта.

О том, что успех сети GASENERGY зависит от того, какие люди в ней работают подтверждает и наличие в компании специальной методики оценки сотрудников. Так называемый метод 360 градусной обратной связи дает возможность повысить производительность за счет выявления зон развития и определения наилучшего способа формирования компетенций сотрудников.

К слову, стать более привлекательным работодателем, GASENERGY помогает и формирование кадрового резерва — в сети уделяют этому особое внимание. В компании считают, именно с помощью кадрового резерва возможно максимально вдохновлять и мотивировать сотрудников, но не только из-за возможности карьерного роста. В первую очередь, для работников – это еще одна возможность развиваться в компании, поскольку для каждого кто по результатам оценки 360 определен в кадровый резерв, разрабатывается индивидуальный план развития, проводятся треннинги, ведется проектная работа.

“Подход «бизнес — это люди» для нас определяющий и в нашей компании он влияет на многое: на процесс профессионального развития сотрудников, их взаимоотношения с линейными менеджерами, успешность в карьере. Но привлечение талантливых кадров лишь половина дела. Мы считаем, необходимо создать условия, в которых сотрудники смогут реализовывать свой потенциал. При этом очень важно, чтобы они разделяли корпоративную культуру компании. Тогда люди будут работать в комфортной для себя атмосфере. И в нашей сети мы стремимся именно к этому”, рассказала Галина Дятчина, директор по персоналу сети GASENERGY.